El valor de la gestión del IT Program Management
Llevar a cabo un cambio real es difícil si no se tiene un puto de enfoque central. Un único punto de referencia es el que debe orquestar el cambio o una entrega específica de infraestructura o software de TI, ya sea en las instalaciones o en la cloud.
Al igual que el director se asegura de que la orquesta esté sincronizada para que una pieza musical suene perfecta, con las distintas partes entrando en diferentes momentos de acuerdo con un calendario, el Project Manager también es fundamental para garantizar que se despliega el modelo de entrega correcto, ya sea de cascada, agile o una mezcla de los dos. El Project Manager es el director de orquesta.
El IT Project Management garantiza que las partes que integran un programa o proyecto avancen según un plan acordado, ayudando a proporcionar actualizaciones periódicas a las partes interesadas que tienen un interés personal en el resultado de la entrega de un producto o servicio.
Si fracasas en la planificación, planificas para fracasar
Este puesto es esencial para el éxito de la entrega de cualquier programa de trabajo. Sin tener uno, los retrasos en la entrega son probables, así como los sobrecostes en el presupuesto y una mala gestión de las expectativas.
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Ya sea para una migración sencilla y rápida, una transformación end-to-end que implique hardware, software o datos ya sea en la cloud o en las instalaciones, o simplemente para revisar y asegurar el estado actual.