¿Por qué y cuándo se necesita un Arquitecto de Big Data
Los Arquitectos de Big Data son de los perfiles profesionales con mayor demanda del sector de la TI. Su principal objetivo: convertir los datos en información que facilite la toma de decisiones. Sin embargo, ante cualquier proyecto que implique grandes cantidades de datos, las partes interesadas se enfrentarán a una cantidad de preguntas abrumadora:
- ¿Qué estrategia adoptar para recoger y almacenar datos?
- ¿Qué hacer con las entradas a las que les faltan fragmentos de datos?
- ¿Qué tecnologías de software debemos utilizar para gestionar y analizar nuestros datos? (Hadoop, Elasticsearch, Storm, Spark, pyspark, python, R, Tensorflow….)
- ¿Qué hardware? ¿Debemos ejecutar el software en nuestras máquinas o externalizar el servicio? Y en este último caso, ¿todo o solo una parte?
- ¿Cómo podemos extraer la máxima información de nuestros datos?
- ¿Qué algoritmos necesitamos? ¿Qué características debemos extraer? ¿Cómo podemos reducir la dimensionalidad?
- ¿Qué modelos debemos utilizar para hacer predicciones/recomendaciones?
- Y la lista sigue y sigue y sigue....
Es realmente abrumador. Eres un experto en tu campo/departamento, uno realmente bueno, pero has abierto la caja de Pandora. Estas cuestiones son demasiado técnicas y tienen un impacto demasiado profundo en el proyecto como para tomárselas a la ligera. Además, no existe una respuesta correcta a ellas. Las respuestas dependen de muchas cosas, como tus objetivos, los datos de los que ya dispones, el sistema y el flujo de trabajo ya en marcha, el dinero que quieres gastar…
Big Data contiene todas las respuestas
Necesitas un arquitecto de Big Data con el que trabajar para diseñar una estrategia y una hoja de ruta para que tu proyecto tenga el mejor resultado posible dentro del presupuesto y cumpliendo los plazos.
El arquitecto de Big Data que necesitas, además de amplios conocimientos técnicos sobre gestión de datos, programación, modelización, algoritmos de machine learning etc., debe tener altas capacidades analíticas, organizativas, de toma de decisiones, sociales y comunicativas, además de ser capaz de comprender tu negocio y organización
Destaquemos una vez más la importancia de las habilidades intrapersonales y comunicativas para tratar con personal técnico por un lado y con personal no técnico como directivos, CEOs, analistas de negocio, etc., por otro.
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