¿Por qué y cuándo se necesita un Consultor Analista M&A
Las fusiones y adquisiciones (M&A) son una función clave que afecta a todos los sectores. Es un aspecto importante para que las empresas puedan maximizar su valor y crecer. Esto va más allá de las competencias financieras. Requiere consideraciones estratégicas, operativas, macroeconómicas, industriales, jurídicas, fiscales y de recursos humanos. Abarca todos los aspectos de un negocio para comprender el concepto de su valor y cómo lo perciben los compradores potenciales.
Los analistas de M&A contribuyen a un esfuerzo de equipo más amplio para permitir que la empresa se centre en las actividades diarias, al tiempo que considera opciones de crecimiento inorgánico o adquisitivo. Las empresas pueden tener un equipo interno de M&A y durante las evaluaciones y negociaciones de posibles objetivos de adquisición pueden carecer de recursos suficientes, necesitando por ello aumentar su capacidad a corto plazo para garantizar que una posible transacción cumpla los plazos clave y no perturbe el rendimiento estratégico y operativo de la empresa. En otras ocasiones, las empresas más pequeñas pueden no tener el conjunto de competencias necesarias o los recursos apropiados para la actividad de M&A. Un consultor externo puede asumir un papel importante durante el proceso de M&A para liberar a la empresa y que siga centrada en sus operaciones diarias.
La tasa de fracaso de las operaciones de M&A suele estimarse entre el 70 % y el 90 %, lo que pone de manifiesto el valor de invertir en recursos en el proceso de evaluación y ejecución
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Casos de estudio con Analista M&A
- Caso práctico de un analista de fusiones y adquisiciones: Adquisición de participación en un negocio no probado pero de gran potencial en el sector energético
- Caso práctico de un analista de fusiones y adquisiciones: Revisión y evaluación de posibles objetivos de fusiones y adquisiciones para la estrategia de entrada en el mercado