Nuestra página web utiliza cookies para mejor tu experiencia. Al continuar utilizando nuestro sitio web, usted da su consentimiento para que las cookies se utilicen de acuerdo con nuestra Política de privacidad.

OK

Contratar un Merger & Acquisition Freelance

¿Por qué y cuándo se necesita un Consultor Analista M&A

Las fusiones y adquisiciones (M&A) son una función clave que afecta a todos los sectores. Es un aspecto importante para que las empresas puedan maximizar su valor y crecer. Esto va más allá de las competencias financieras. Requiere consideraciones estratégicas, operativas, macroeconómicas, industriales, jurídicas, fiscales y de recursos humanos. Abarca todos los aspectos de un negocio para comprender el concepto de su valor y cómo lo perciben los compradores potenciales. 

Los analistas de M&A contribuyen a un esfuerzo de equipo más amplio para permitir que la empresa se centre en las actividades diarias, al tiempo que considera opciones de crecimiento inorgánico o adquisitivo. Las empresas pueden tener un equipo interno de M&A y durante las evaluaciones y negociaciones de posibles objetivos de adquisición pueden carecer de recursos suficientes, necesitando por ello aumentar su capacidad a corto plazo para garantizar que una posible transacción cumpla los plazos clave y no perturbe el rendimiento estratégico y operativo de la empresa. En otras ocasiones, las empresas más pequeñas pueden no tener el conjunto de competencias necesarias o los recursos apropiados para la actividad de M&A. Un consultor externo puede asumir un papel importante durante el proceso de M&A para liberar a la empresa y que siga centrada en sus operaciones diarias.

La tasa de fracaso de las operaciones de M&A suele estimarse entre el 70 % y el 90 %, lo que pone de manifiesto el valor de invertir en recursos en el proceso de evaluación y ejecución

Encuentra y contrata a los mejores y más cualificados expertos en análisis de M&A a través de Outvise pagando solo por el tiempo/proyecto que necesites. 

Casos de estudio con Analista M&A

Analistas M&A certificados en la Red

caso práctico
Caso práctico de un analista de fusiones y adquisiciones: Adquisición de participación en un negocio no probado pero de gran potencial en el sector energético

Desafío, Contexto, Problemas por resolver

Una gran empresa del sector energético quería entrar en un nuevo subsector, dentro de su industria, que utilizaba una tecnología emergente. La empresa se encontraba en una fase inicial e incluía posibles riesgos ESG.

Misión, herramientas y metodología

  • Evaluó el potencial financiero y el riesgo de varios escenarios.
  • Ayudó a la dirección a determinar la valoración más razonable.
  • Apoyó las negociaciones para garantizar que el precio fuera razonable, teniendo en cuenta la considerable incertidumbre.
  • Trabajó con los departamentos de Relaciones Públicas y Jurídico para abordar los riesgos ASG e incorporar los factores en el acuerdo de compra.
  • Colaboró con terceros interesados en cuestiones de ASG.

Resultados obtenidos

  • Transacción realizada por valor de 40 millones de libras.
  • Desarrollo de un proceso para evaluar transacciones similares para la empresa, en el futuro.
  • Se abordaron las preocupaciones ASG y se ofreció una herramienta para que la empresa evaluara los riesgos que están evolucionando en el sector.

caso práctico
Caso práctico de un analista de fusiones y adquisiciones: Revisión y evaluación de posibles objetivos de fusiones y adquisiciones para la estrategia de entrada en el mercado

Desafío, Contexto, Problemas por resolver

Una empresa petrolera y de gas, como parte de una estrategia más amplia, buscaba expandirse en el extranjero pero no sabía con certeza qué mercados o empresas adquirir.

Misión, herramientas y metodología

  • Análisis de diversas zonas geográficas y adecuación a la cartera y estrategia corporativas generales.
  • Evaluación de las implicaciones fiscales y normativas en diversos países.
  • Análisis de empresas que encajaban con la estrategia actual de la empresa e identificación de sinergias empresariales.
  • Trabajo con terceros para identificar consideraciones y relaciones clave que pudieran ayudar a identificar una lista corta de partes interesadas en una fusión o adquisición.

Resultados obtenidos

  • Desarrolló presentaciones para identificar el mercado objetivo.
  • Hizo recomendaciones a la dirección para una lista corta de objetivos de fusión y adquisición, que incluía la evaluación de sinergias, riesgos y valoraciones.
  • Identificación de recursos para trasladarse a un nuevo mercado para evaluar las oportunidades y realizar la due diligence sobre el terreno.
  • La empresa trasladó a todo un equipo al mercado recomendado e inició negociaciones con objetivos potenciales.

Competencias imprescindibles para un Experto en Análisis M&A

  • Agudeza financiera 
  • Modelización financiera 
  • Valoración 
  • Construcción de relaciones y habilidades interpersonales
  • Analítico y orientado al detalle 
  • Capacidad de investigación
  • Experiencia relevante en el sector o rapidez de aprendizaje
  • Buenas habilidades de presentación y comunicativas orales y escritas
  • Negociación
  • Familiaridad con más de un dominio empresarial (RRHH, contabilidad, etc.)
  • Evaluaciones jurídicas, de gobernanza y de riesgos
  • Cómodo con la evaluación de  implicaciones legales y normativas reglamentarias

Responsabilidades de este puesto

El papel del Analista M&A puede tener lugar del lado de la compra o del lado de la venta, pero en general el papel es apoyar a la dirección esbozando un plan de acción, evaluando los negocios relevantes y su estrategia, seleccionando o identificando objetivos, realizando valoraciones y previsiones financieras, desarrollando presentaciones, apoyando cualquier proceso de marketing, gestionando la fase de due diligence y las reuniones con compradores o vendedores relevantes y trabajando con las partes durante la fase de negociación y finalización. Este puesto puede apoyar una revisión estratégica general de las opciones de M&A, y también puede involucrarse en los detalles de una transacción en vivo.