Warum und wann braucht man einen Freelance-Projektmanager?
Die Rolle des Projektmanagers geht über die Branchengrenzen/-vertikale hinaus und ist ein willkommener Zusatz für jeden. Ob in einem Telecom-, petrochemisches, IT-, Bauunternehmen etc, es wird immer ein normaler Betrieb vorausgesetzt und ein Ansporn für neue Projekte (neue Initiativen) beigefügt.
Mehrwert durch Schlichtheit und Kundenzentrierung
Der Projektmanager ist der, der das Projekt in die Hand nimmt und seine Arbeit auf einem Drahtseilakt balanciert zwischen Technik (spezifisches Wissen und “harte” Details des Fokus des Unternehmens) und Strategie, Richtung, Planung und Antrieb das Unternehmen in neue Bereiche zu führen, in denen es vorher keine (oder nur wenig) Expertise vor besagtem Projekt hatte.
Ein Projektmanager wird niemals mehr “sachliches” oder technisches Wissen haben als die Experten vor Ort aufs Tapet bringen, aber kann alle Stakeholder um den “Tisch” versammeln, die in das projektiert involviert sind/sein sollten, sodass alle die Ergebnisse verstehen und was ihre Rolle beim Erreichen dieser Ergebnisse ist. Der Projektmanager stellt sicher, dass eine universelle “Sprache” gesprochen wird im Projektteam, er wird einen klaren Umfang des Projekts ermitteln, die Zeitachse in kleinere Aufgaben aufteilen und innerhalb des Teams Zuständigkeiten verteilen.
Ein Projektmanager ist der Profi, der in der Lage ist, auf dem Drahtseil zwischen technischer Arbeit und Strategie zu wandeln, zwischen Zahlen und Menschen, und der als Übersetzer für die Fach-Stakeholder fungiert, während er sicherstellt, dass der klare Umfang und die Aufgaben verstanden wurden und in einer sehr strikten Deadline umgesetzt werden.
Ein Projektmanager ist eine Person, die verantwortlich für die Entscheidungsfindung großer und kleiner Dinge ist. Der Projektmanager sollte sicherstellen, dass er die Risiken kontrolliert und Unsicherheit ausmerzt. Jede Entscheidung, die der Projektmanager trifft, muss dem Projekt direkt zuträglich sein.
Kurzum verwaltet der Projektmanager das Projekt von Anfang bis Ende, wie wenn er ein “Start-Up” verwaltet, indem er gewährleistet, dass die richtigen Menschen, Erwartungen und Ressourcen Teil des Projekts sind. Am Ende des Projekts werden die neue Initiative Teil des üblichen Betriebs und gelangen somit außerhalb der Reichweite des Projektmanagers, der eine reibungslose “Transition” des “alten” Projekts innerhalb der Organisation ermöglicht, einschließlich der Ermittlung der Eigner/Verantwortlichen und aller Stakeholder wie auch das Mapping der geforderten Prozesse.
Schauen wir uns ein neues Projekt als “internes Start-Up” an, dann ist der PM der Übergangsgeschäftsführer dieses Start-Ups.
Der Projektmanager muss eine Kombination aus Fähigkeiten haben, einschließlich der Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, unausgesprochene Annahmen finden und Konflikte beheben, so wie generelle Managementfähigkeiten.
Das Bedürfnis, einen fokussierten PM einzustellen/zu nutzen scheint anfangs nicht so klar zu sein, aber wenn wir einmal verstanden haben, dass eine Person, die die notwendigen technischen Fähigkeiten für dieses Projekt und die zwischenmenschlichen Fähigkeiten kombinieren kann, die ein Muss sind bei der Führung interdisziplinärer Teams zu einem neuen Raum, zu einer neuen Aufgabe, präsent ist in einer Organisation, wird es ganz offensichtlich und notwendig, da mehr und mehr Unternehmen projektbasierte Veränderungen innerhalb ihrer eigenen Organisation umsetzen.
Finden Sie erfahrene Freelance-Projektmanager ganz schnell und einfach bei Outvise.