Warum und wann braucht man einen M&A-Analysten?
Mergers & Acquisitions (M&A - Fusionen & Übernahmen) ist eine Schlüsselfunktion, die über Branchengrenzen hinausgeht und für Unternehmen wichtig ist, um den Wert des Unternehmens zu steigern und zu wachsen. Das geht auch über Finanzfähigkeiten hinaus. Es braucht strategische, operationale, makroökonomische, Branchen-, rechtliche, steuerliche und personelle Überlegungen. Es umfasst alle Aspekte eines Unternehmens, um das Konzept seines Wertes und wie es auf potenzielle Käufer wirkt zu verstehen.
M&A-Analysten tragen dazu bei, dass das Team in einem Unternehmen den Fokus auf alltägliche Aktivitäten richtet, während Optionen für anorganisches oder akquisitives Wachstum bedacht werden. Unternehmen haben vielleicht schon ein internes M&A-Team, aber während Auswertungen von und Verhandlungen mit potenziellen Akquisitionszielen könnten sie unterbesetzt sein und brauchen dann auf kurze Sicht zusätzliche Kapazitäten, um sicherzustellen, dass eine potenzielle Transaktion die Schlüsselzeitachse erfüllt und die strategische und betriebliche Leistung des Unternehmens nicht beeinträchtigt. Kleinere Unternehmen haben vielleicht nicht die benötigten Fähigkeiten oder Ressourcen für M&A, und ein externer Berater kann während des M&A-Prozesses eine entscheidende Rolle spielen, um das Unternehmen zu entlasten, das sich auf die täglichen Operationen konzentrieren kann.
Die Misserfolgsrate für M&A-Transaktionen wird meist auf 70-90 % geschätzt, was den Wert der Investition in Ressourcen im Auswertungs- und Ausführungsprozess verdeutlicht
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