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Einen Freelance IT-Projektmanager einstellen

Der Wert des IT-Projektmanagements

Echte Veränderung zu erreichen ist schwierig ohne einen zentralen Fokuspunkt. Veränderung oder eine spezifische IT-Infrastruktur oder -Software einzuführen, ob vor Ort oder in der Cloud, bedarf eines Referenzpunkts.

So wie ein Dirigent sicherstellt, dass ein Orchester im selben Takt spielt, um ein bemerkenswertes Kunstwerk aus verschiedenen Teilen, die nach und nach zur rechten Zeit zusammenkommen, zu kreieren, so ist der Programmmanager wesentlich bei der Sicherstellung der korrekten Umsetzungsmethode, ob Wasserfall oder dynamisch, oder ein Mix dieser beiden. Der Programmmanager ist der Dirigent.

IT-Projektmanagement stellt sicher, dass die Bestandteile eines Programms oder projekts nach Plan zusammenkommen, indem er den Stakeholdern regelmäßig Updates liefert, die ein ureigenes Interesse am Ergebnis eines Produkts oder Service haben.

Wenn du nicht planst, dann planst du zu scheitern

Die Rolle ist wesentlich für die erfolgreiche Ausführung eines Arbeitsprogramms, ohne das es wahrscheinlich zu Lieferungsverspätungen, Budgetüberschreitungen und Fehlplanung der Erwartungen kommt.

Bei Outvise finden Sie erfahrene IT-Projektmanager in nur 48 Stunden.

Ob für eine schlichte und schnelle Migration, eine vollständige Ende-zu-Ende-Transformation einschließlich Hardware, Software oder Daten entweder in der Cloud oder vor Ort, oder einfach eine Sicherheitsprüfung Ihres derzeitigen Stands.

Im Netzwerk zertifizierter IT-Projektmanager

Fallstudie
Fallstudie IT-Projektmanager für einen Telecom-Anbieter in Asien

Herausfoderung, Kontext, Probleme lösen

Der Unternehmensantrieb verkörpert es, in der Lage zu sein, Exzellenz in Erfahrung abzuliefern für alle Teilnehmer in seiner Wertschöpfungskette. Das schließt ein, in der Lage zu sein, entfernte Teile der Organisation und ihres Umfelds zusammenzubringen, in eine digital geführte Welt. Um das zu erreichen sind Big Data und Datenanalytik im Weg eines dorthin führenden Unternehmens. Auch muss man verstehen, was in der Vergangenheit passiert ist und welche Auswirkungen das auf die Zukunft hat wie auch die nötigen Schritte.

Mission, Tools und Methodik

Die Rolle des IT-Projektmanagers ist es, neue Plattformen von Grund auf aufzubauen; etwas, das stark genug ist, um alle derzeitigen und zukünftigen Anforderungen an Analytik und Meldungen des Unternehmens zu unterstützen, wie auch für etwas, das dazu in der Lage ist, IoT, maschinelles Lernen und Deep Learning in Zeiten von IR4.0.
Um das zu ermöglichen, braucht es tiefgreifende Veränderung darin, wie Menschen, Prozesse und Technologie miteinander operieren.

Erzielte Ergebnisse

  • Unternehmensweit aus einer Hand
  • Self-Service-BI
  • Maschinelles Lernen & Prädiktive Analytik
  • Datenqualität
  • Event-basierte Kampagnen fast in Echtzeit
  • Data Science & Datenanalytik CoE

Malaysia
Fernarbeit

Unabdingbare Fähigkeiten eines IT-Projektmanagers

Ein IT-Projektmanager muss technische, Geschäfts-, Team- und Programmmanagementfähigkeiten haben.

Technische Fähigkeiten:

  • Enterprise Data Governance (Data Quality Management, Data Strategy, Meta Data, Data Warehousing & Business Inteliigence)
  • Big Data Analytics Design & Implementation
  • Cloudera Hadoop (HDFS, HIVE, Spark, Sqoop, Kafka)
  • Visualisation Software (Tableau & PowerBI)
  • Daten-Center-Planung, Ausbau und Migrationen
  • Geschäftskontinuitätsplanung
  • Banküberweisungsoperationen
  • Börsenmarktoperationen
  • API-Management-Systemausbau (MuleSoft)
  • Ende-2-Ende Telecom-Infrastrukturausbau
  • Banken-Telecom-Konnektivität und -Service-Management
  • Börsensprachservices und -infrastruktur
  • Telecom-Vertrieb, -Marketing und -Produktentwicklung
  • Technische Netzwerkfähigkeiten einschließlich Festnetz, CPE, LAN, WAN, Netzwerk, Breitband, Voice, Glasfaser, PSTN

Geschäftsmanagementfähigkeiten:

  • Unternehmenstransformations- & Veränderungsmanagement
  • Strategischer und dynamischer Ausbau (Tribe Master, Scrum Master, Coach & Facilitator)
  • Stakeholder Management
  • Geschäftsbereitschaft
  • Gewinnbewusstsein
  • Kundenbeziehungsmanagement
  • Strategische Kostenreduktion
  • Kostenmodellierung & -Tracking
  • Kosteninitiativenentwicklung
  • Target Operating Model Design
  • Prozessverbesserung (DMAIC)
  • Ende-zu-Ende-Kundenreisen-Mapping
  • Operationsexzellenz

Team- & Programmmanagementfähigkeiten:

  • Management großer Teams (75+)
  • Personalmanagement
  • Führung erfolgreicher Teams
  • Projekt und Personalorganisation
  • PMO & Programmplanung
  • Programm-Governance
  • Finanzplanung and Berichterstattung
  • Vertragsmanagement
  • Programminfrastrukturmanagement
  • Master Work Plan und Schedule
  • Scope Control und Veränderungsmanagement
  • Risikomanagement
  • Daten- und Dokumentmanagement
  • Kommunikationsmanagement