Agile Coach - ist das nur ein trendiger Titel oder ein wertvoller Asset?
Es ist festgestellt worden, dass mehr Dynamik in einem Geschäftsumfeld neue Rollen kreiert hat. Das ist im Alltag auf auf Rekrutierungsplattformen offensichtlich, und eine dieser Hauptrollen ist der Agile Coach. Was sind also die Zuständigkeiten eines Agiles Coachs, warum und wie kann er den Unternehmen hilfreich sein?
Wir leben zurzeit in einem VUCA-Umfeld (volatile, uncertain, complex, ambiguous - volatil, unsicher, komplex und unklar) und es gibt keinen anderen Ausweg für Unternehmen als dynamisch, anpassungsfähig und schnell zu sein, um zu überleben. Um für Veränderungen im Markt gewappnet zu sein, deshalb ist es wesentlich, agil zu sein.
Wenn ein Unternehmen also agile Praktiken und agiles Denken anwendem möchte, läge es falsch in der Annahme, man könne das einfach dadurch erreichen, dass man seine Manager und Angestellten zu Trainings zu agilen Verfahren schickt. Das wäre leicht, aber leider ist kein Perspektivwechsel und keine organisatorische Transformation so schnell oder direkt. Tatsächlich ist diese Art Veränderung viel größer und tiefer als nur einige wenige Trainings-Sessions, es ist die Aufgabe eines Agile Coachs, diese Art Transformation in die Organisation zu holen.
Als Agile Coach ist es meine Leidenschaft, die Art zu denken der Menschen zu verändern, sie zu coachen, damit sie verstehen, dass Wert in Eifer liegt. Und das geht nicht ohne Transparenz, Offenheit, Integrität und Zusammenarbeit.