Einen Freelance Berater der digitalen Transformation einstellen

Ihr Unternehmen in eine smarte datengetriebene Organisation verwandeln mit unseren Beratern der digitalen Transformation

Experten der digitalen Transformation helfen Ihrer Organisation, eine digitale Strategie zu definieren und zu implementieren, die die betriebliche Effizienz, Marktreichweite und/oder Kundenerfahrung signifikant verbessert. Sie ermöglichen Ihrem Unternehmen, die gleichen Technologien und Best Practices zu nutzen, die Pionieren in den Branchen zu exponentiellem Geschäftswachstum verhalfen, und um Ihre Geschäftskontinuität im digitalen Zeitalter sicherzustellen.

Das schließt typischerweise eine Bewertung Ihres Unternehmens in Schlüsselerfolgsebenen wie dem Geschäftsmodell, -strategie, -prozessen, -datenmanagementpotenizal, genutzte Technologie und Fähigkeiten. Der Berater kann Ihnen dann dabei helfen, diese digitale Strategie in einen Fahrplan und einen Aktionsplan umzumünzen, und kann verschiedene Unternehmensarchitekturartefakte wie neue Systemanforderungsspezifikationen, Datenkataloge, aktualisierte Richtlinien und neue Prozess-Blueprints erstellen.

Der Experte kann Sie auch durch die Planumsetzung hindurch begleiten, indem er Ihnen hilft, alle erwarteten und unerwarteten Hürden zu meistern, und indem er sicherstellt, dass das alles zu messbaren Vorteilen und Erfolg führt.

Für den Fall, dass die erste Iteration Ihrer digitalen Transformation schon abgeschlossen ist, kann der Freelancer der digitalen Transformationen sich auch auf die Optimierung und Lösung bestehender Probleme fokussieren.

Die Gelegenheit ergreifen und Bedrohungen von neuen Geschäftsmodellen und -technologien abwehren

Ein Berater der digitalen Transformation ist ein Managementberater der besonderen Art, der durch eine Reihe von Geschäfts- und Technologiefähigkeiten befähigt wird, ein Innovations-, Datenanalytik- und unkonventionelles Talent.

Sie brauchen den Experten für digitale Transformation nicht permanent einstellen, wenn Sie erfahrene Berater und Freelancer haben können, die genau wissen, was zu tun ist und wie Ihr Unternehmen zu einer datengetriebenen Organisation wird. Stellen Sie handverlesene Berater der digitalen Transformation in nur 48 Stunden ein.

Unabdingbare Fähigkeiten eines Beraters der digitalen Transformation

• Kommunikation auf CXO-Ebene
• Digitale Strategie
• Unternehmensarchitektur
• Tüchtigkeitsreiferahmen
• Datenmanagement

Andere unabdingbare Fähigkeiten, um die digitale Transformation voranzutreiben:

• Designerstellung
• Prozessüberarbeitung und - optimierung
• Geschäftsintelligenz
• Kundenreise-Science

Zuständigkeiten dieser Rolle

• Geschäfts und Betriebsmodellberatung.
• Reifebewertung der Prozesse-, Technologie- und Governance-Ebenen.
• Formulierung des Transformationsfahrplans (umsetzbare und spezifische mittelfristige Pläne, angetrieben durch eine digitale Langzeitvision und -strategie).
• Kommunikation und Buy-In auf CXO-Ebene.
• PMO-Setup (Organisation, Satzung, Governance, Methodologie) für die erfolgreiche Ausführung des Fahrplans zur digitalen Transformation und des damit einhergehenden Veränderungsmanagements.

Herausforderungen und wichtige Themen der Rolle

• Widerstand, Veränderung in eingefahrenen Unternehmenskonzepten, ate It-Systeme und die Lernkurve des Personals.
• Veränderung der Kultur der Wertschöpfungskette von Domination zu einem kollaborativen, integrierten zweiseitigen Ökosystem.
• Vermarktungsmethoden verändern von Wasserfall über Dynamik hin zu kontinuierlicher Belieferung und Integration mit damit einhergehender Veränderung der Organisation, Prozesse und Fähigkeiten.
• Veränderung von einer HIPPO-Kultur (größte Investoren haben das meiste zu sagen) zu einer datengetriebenen Kultur.
• Veränderung von einer Inside-Out-Organisation zu einer Outside-In-Organisation, in der die Kundenerfahrung die Priorität ist, nicht die interne Organisation.